КОРПКУЛЬТУРА Управленческая эффективность

Удержать сотрудника зарплатой в кризис — всё равно что удержать воду в решете. 90% сотрудников уходят не за +10% к окладу. Они уходят от неопределённости, хаоса и отсутствия смысла. Дайте им ясность, кому-то роль героя в сложной ситуации, кому-то роль наставника и мудрого гуру для новичков - и они останутся. Работа с вовлечённостью, стратегические сессии против неопределённости, наставничество, корпоративная культура роста, управленческие интенсивы - инструменты вам в помощь. Сделано в КОРПКУЛЬТУРЕ #корпкультура #вовлеченность #управленческий_интенсив #стратсессия #стратегическая_сессия #…

С ДНЕМ НАРОДНОГО ЕДИНСТВА!

МЕТОДЫ ИССЛЕДОВАНИЯ КОРПОРАТИВНОЙ КУЛЬТУРЫ Как изучить корпоративную культуру, без головной боли? Как разложить всё по полочкам, не упуская детали? Методы, которые мы в КОРПКУЛЬТУРЕ применяем в нашей работе, если необходимо произвести исследование корпоративной культуры в рамках проекта оценки или управленческого аудита. 👉 Глубинные интервью. Позволяют раскрыть личные взгляды сотрудников на ценности и нормы компании, выявить скрытые установки и реальные практики поведения. 👉 Фокус‑группы. Дают возможность обсудить культуру в групповом формате, увидеть расхождения в восприятии между разным…

Коллеги, вот мы и добрались до Ноября, начинаем вместе новую короткую рабочую неделю. ✅ Мотивация без бюджета. Ваш главный инструмент удержания персонала сейчас — это статус и смысл. Публичное признание это сложная и амбициозная задача. Доверие. Искренний интерес к человеку. Делегирование с передачей ответственности. Для бизнеса это бесплатно, но ценится выше любой премии. Кто из ваших людей давно ждёт шанса проявить себя и быть услышанным?

Об эффективности корпоративных решений в пятницу )

КЕЙС ПРО ТО, КАК МЕНЕДЖЕРЫ ЛЕГКО ДАЮТ СКИДКУ КЛИЕНТУ В одной солидной компании менеджеры слишком часто давали необоснованно крупные скидки клиентам. Максимальный размер скидки, которую мог дать менеджер 20% 👀 Если клиент хотел получить скидку выше 20%😳, менеджер обязан был согласовывать этот вопрос с руководством. Скидку в 30% одобрял лично собственник. Практически в 90% сделок фигурировала скидка 20% и выше. ❓Причина, по которой нас пригласили разобраться в этом вопросе: увеличилось обращение менеджеров к руководству о предоставлении скидок выше 20%. Все менеджеры, которые давали максималь…

❓Для чего нужна оценка персонала?   Зачем мне, как руководителю, оценивать своих сотрудников, если я вижу и понимаю, кто на что способен? В чем ценность этой процедуры оценки? Ответ очевидный: наблюдение всегда субъективно, результаты наблюдения – формируются в голове наблюдателя. Даже если мы долгое время работаем с коллегой, наше взаимодействие с ним основано на наших субъективных оценках. Мы невольно сравниваем этого человека с каким-то идеальным образом, который мы сами себе когда-то придумали. ☝️Оценка дает не только объективную картинку относительно профиля соответствия должности этого…

Для чего нужна оценка персонала? Подготовили ответ на присланный вопрос. Нас спрашивают всегда одни и те же подписчики, прошу не стесняться и спрашивать наших новых читателей. Ответ далее 👇

Вопрос, который поступил к нам от нашего постоянного подписчика: Зачем вообще оценивать сотрудников каким-то специальным способом, если я и так в курсе, кто на что способен, и чего от кого можно ожидать"? Хороший вопрос, к концу года так ещё и актуальный, постараемся ответить на него завтра.

Дорогие подписчики, коллеги, друзья. Сегодня воскресенье, а значит можно задавать вопросы, простые и сложные, мы обязательно ответим. Пишите в комментариях или на почту 👉 HRiKapital@yandex.ru