Лидеры Производительности

❓Почему стоит стать участником программ Выпускники Центра повышения производительности ВАВТ Минэкономразвития России автоматически попадают в мощное сообщество (12,5 тыс.+ управленцев из разных регионов), где делятся опытом: разбирают кейсы, находят работающие практики. Уже завтра, 6 ноября, покажем силу взаимного обмена: как помогая коллегам можно усилить и свою компанию. 1,5 часа с выпускником Центра, — в поисках скрытых зон потери эффективности. Разберём операционную зрелость компании по трём индексам: 🔸 проектное управление — от сроков к ценности и результатам; 🔸 непрерывные улучшени…

🇷🇺Этот праздник напоминает нам о том, что масштабные цели достигаются только общими усилиями. Сила России всегда заключалась в многообразии и сплоченности ее регионов. Сегодня наше сообщество выпускников программ Центра объединяет 12,5 тыс. руководителей со всех уголков многонациональной страны. Каждый регион, каждое предприятие привносят в совместную работу свой уникальный опыт, культуру и сильные стороны. Слаженная командная работа, устранение потерь на стыке взаимодействия и синхронизация усилий — это то, что делает наши предприятия сильнее, а экономику страны — эффективнее. Благодарим…

Кейс для гендиректоров: как превратить сезонность из приговора в управляемую модель До поездки участников «Лидеров ПРО» проинформировали, что производство не справляется с заказами. На площадке в феврале увидели простаивающие мощности. У производителя мороженого летом спрос резко растёт, зимой продажи падают в разы, затраты растут, конкуренция ограничивает цены. О сезонности знали все, но не управляли ею. Разбор показал типичную картину: заказы «нужно ещё вчера», ассортимент и сроки заранее не согласуются. В пик спроса производство перестраивает график и оборудование, поставки задерживаются,…

🔥 В ноябре в фокусе Центра повышения производительности — Рязанская и Челябинская области. Ростовский хакатон управленческих решений собрал 75+ владельцев бизнеса и топ-руководителей и подтвердил спрос на инструменты операционной эффективности. «Предприятия-участники проекта становятся конкурентоспособнее и реально повышают производительность труда», — отметила заместитель министра экономического развития Ростовской области Марина Пономарева. 🎥 Сюжеты на "Первом Ростовском" и "Вести.Дон": clck.ru/3WpAPZ Для региональных топ-руководителей продолжаем формат практических мероприятий: в ноя…

Как запустить автопром в разгар кризиса: кейс завода АМО Рябушинских 🛠🚘 В 1916 году братья Рябушинские запустили первый в России специализированный автозавод (будущий ЗИЛ). Разгар Первой мировая, логистика нарушена, технологий нет. Что сделали топ руководители: 🔸стратегия «Купи или сделай». Вместо долгой разработки с нуля Рябушинские купили лицензию на топовый итальянский грузовик Fiat 15 Ter. Готовая документация позволила сразу строить цеха под конкретную модель; 🔸гибкое управление рисками: из-за войны корабли с американскими станками топились и застревали в портах. Сроки горели, по…

⚡️ Более 70 топ-руководителей, три отраслевых направления и жесткий лимит времени: в Ростове-на-Дону прошел хакатон управленческих решений «Лидеры производительности». На площадке Центра креативных индустрий встретились собственники и первые руководители предприятий несырьевого сектора региона — те, кто уже присоединился к федеральному проекту «Производительность труда» или только планирует это сделать. Вместо продолжительных совещаний — командная бизнес-игра. Участники под руководством модераторов и экспертов ЦПП ВАВТ Минэкономразвития России работали по трем направлениям: машиностроение,…

🍁Продолжаем осенний листопад полезностей от Центра повышения производительности! Привлечение иностранных граждан к работе — это не одна кадровая процедура, а целая система взаимосвязанных решений, где ошибка на любом этапе стоит дорого: штрафы, аннулирования разрешений и репутационные потери для компании. Восполнить кадровый дефицит за счёт работников из соседних стран и повысить производительность предприятия можно, но нужно учесть массу нюансов — и об этом мы говорили с ментором программ Центра пов…

Скорость решений = преимущество среднего бизнеса/его ловушка В крупной компании идею согласовывают месяцами. В среднем бизнесе генеральный директор говорит: «Берём», «Автоматизируем», «Нанимаем» — и через неделю решение запущено. Это сила, когда направление выбрано верно. 📍Ловушка в том, что первая разумная идея незаметно становится единственным вариантом. Команда не успевает спросить: какими ещё способами можно воздействовать на ту же причину? Например, предприятие подтвердило системную причину срывов сроков: нет единого механизма приоритизации заказов с учётом загрузки, экономики и обяза…

«ЛидерыПРО»: обменялись управленческими практиками на нижегородских площадках 22–23 октября в Нижегородской области прошёл бизнес-тур «ЛидерыПРО» для выпускников программ Центра повышения производительности ВАВТ Минэкономразвития России. Во встрече приняли участие управленцы из 8 регионов: Москва, Подмосковье, Санкт-Петербург, Башкортостан, Татарстан, Вологодская, Кировская и Нижегородская области. Открывая мероприятие, руководитель РЦК Нижегородской области Олег Иванов отметил, что к федпроекту «Производительность труда» присоединились 333 предприятия региона — один из самых высоких пока…

🍞 В XIX веке Елпидифор Парамонов построил вертикально интегрированную империю — от закупки зерна до доставки муки на пароходах. И делал это быстрее и эффективнее конкурентов. Вот 5 управленческих уроков, которые актуальны и сегодня. 1. Скорость решений = конкурентное преимущество Парамонов не ждал идеальных условий. Скупал мельницы, строил склады, покупал пароходы — и контролировал весь цикл. Рисковал, но укреплял позиции. 2. Инновационные склады Зерновые склады над подземными ручьями: ключевая вода охлаждала зерно, продлевая срок хранения. Мельницы перерабатывали…