РЦК Свердловской области

От конкретного результата к своим задачам 🔺 Выпуск слоек за смену вырос на 36%. Что изменили на производстве? ➡️ Такой результат получила фабрика «Еда как дома» после оптимизации линии. За цифрой — конкретные изменения в работе. Для руководителя другого предприятия особенно интересно разобраться: что ограничивало результат, какие решения помогли и как организовали внедрение. 💠 18 ноября на конференции «Производительность без иллюзий» опытом поделится Анна Попова, директор по персоналу фабрики «Еда как дома». Даже если ваша компания выпускает другую продукцию или оказывает услуги, к кей…

📻 Сколько времени отель теряет, пока гость ждёт подтверждения брони? Узнайте 10 ноября! В дни крупных мероприятий количество заявок растёт, а вместе с ним — нагрузка на сотрудников. Как сократить время обработки бронирований, устранить лишние согласования и не упустить потенциальных гостей? 10 ноября в 13:00 на радио «Комсомольская правда» повтор программы «Отдельная тема», посвящённой повышению эффективности гостиничного бизнеса. На примере совместной работы USTA Management и РЦК Свердловской области вы узнаете: 🔹 Где возникают основные потери времени при обработке заявок на бронировани…

⚙️ ООО «КР ГРУПП»: половина пути пройдена. Что дальше? Как сократить время производства, если задержки возникают не только в цехе, но и при взаимодействии между подразделениями? Именно над этой задачей работает команда компании «КР ГРУПП» совместно с экспертами РЦК Свердловской области в рамках федерального проекта «Производительность труда». Первая половина проекта позади — диагностика завершена. Анализ производственного процесса помог выявить не только очевидные потери, но и проблемы, которые влияют на работу всей команды: от своевременного обеспечения комплектующими до согласования доку…

🏭 Переналадка в 10 раз быстрее: как завод «Наши Окна» изменил производство алюминиевых конструкций Недавно мы делились итогами проекта «Производительность труда» на заводе «Наши Окна» в Берёзовском. А теперь история предприятия появилась в большом спецпроекте E1.RU! И за цифрами здесь стоит действительно интересный опыт. 🪟 В этом году компания отмечает 20-летие. За это время производство выросло от 5–6 окон за смену до сотен готовых изделий ежедневно. Сегодня предприятие выполняет в том числе сложные проекты остекления, требующие индивидуальных инженерных решений. Но даже у опытного прои…

🏭Заказ можно быстро изготовить — и надолго задержать в согласованиях. В цехе ждут материалы. В офисе — подпись. На складе ищут комплектующие. Между отделами уточняют, у кого актуальная версия документа. Работа идёт, сотрудники заняты, но срок выполнения заказа растёт. Такие потери возникают и на производстве, и в офисных процессах. Особенно трудно заметить те, к которым все давно привыкли. ⚡️18 ноября на конференции «Производительность без иллюзий» обсудим, как находить резервы эффективности в ежедневной работе предприятия. Руководитель проектов РЦК Мария Делягина представит тему «Потери,…

▶ Видео

🏭 От теории к практике: ещё два предприятия прошли обучение на «Фабрике производственных процессов»! Как сократить потери времени, повысить выработку и организовать работу так, чтобы каждый этап производства приносил результат? Ответы на эти вопросы искали сотрудники ООО «Локаторная техника» и ООО «ВиСТ» на учебной площадке РЦК Свердловской области. 🤝 Оба предприятия участвуют в проекте по повышению производительности труда при поддержке Уральской торгово-промышленной палаты, которая наряду с РЦК занимается его реализацией в регионе. ⚙️ На «Фабрике производственных процессов» участники н…

▶ Видео

🙄 Гость ждёт подтверждения брони. Что в это время происходит в отеле? В дни крупных событий заявки поступают одна за другой. Чтобы быстро ответить гостю, сотрудникам нужно проверить наличие номера, сверить условия бронирования и вовремя передать информацию коллегам. Где на этом пути теряется время и что можно изменить? 🗣Об этом поговорим в программе «Отдельная тема» на радио «Комсомольская правда» 📻 🔹 Мария Делягина, руководитель проектов Регионального центра компетенций Свердловской области 🔹 Виктор Салин, коммерческий директор USTA Management 🔹 Валерия Романова, заместитель дире…

▶ Видео

⁉️ Как выпускать больше продукции и делать работу сотрудников удобнее — в цехе и в офисе? Можно расширить станочный парк, но не увеличить выпуск. Нанять сотрудников, но по-прежнему срывать сроки. Внедрить новую программу, но продолжать тратить дни на согласования. Результат зависит и от того, как устроены процессы, насколько согласованно работают люди и подразделения: где возникают ожидания, какие действия дублируются и что мешает людям выполнять работу вовремя 🕒   ⚡️18 ноября в Екатеринбурге на конференции «Производительность без иллюзий: бережливые практики, роботизация и автоматизация»…

🇷🇺 С Днём народного единства! Этот праздник напоминает нам о том, как много можно достичь, когда мы действуем сообща, поддерживаем друг друга и стремимся к общей цели. Пусть взаимное уважение, доверие и готовность работать вместе помогают нам преодолевать любые трудности и добиваться новых результатов. С праздником! 💙

📈 Производительность без иллюзий: как уральские предприятия находят возможности для роста Можно ли увеличить выпуск продукции, сократить потери и повысить эффективность без крупных дополнительных вложений? Опыт свердловских предприятий показывает, что многое зависит от организации производственных процессов. 🏭 354 предприятия региона уже присоединились к программе повышения производительности труда. Средний рост выработки участников составил 45%, а совокупный экономический эффект превысил 4 млрд рублей. О том, как инструменты бережливого производства работают на практике, рассказали…