🚀Лаборатория лидера | Александра Кускова

А пока ловите календарь, который поможет держать фокус на важном🗓️

Болею уже почти 2 недели, но всё же начинаю постепенно возвращаться в рабочий режим. Показываю вам эксклюзив 🔥 Новая услуга для повышения эффективности команд. Совсем скоро расскажу все подробности.

Коротко о том, почему я перестала выкладывать контент 💔 Успела в четверг провести командую встречу для компании, с которой работаю уже почти год и меня прям резко срубила температура. Пошел уже 5 день. Сто лет так сильно не болела🙁 Берегите себя 🫂

Обзор конференции ИИ.Elements 2026 На ИИ.Elements 2026 было много разговоров о том, как использовать ИИ в обучении, но одна разработка особенно зацепила меня своим подходом к развитию сотрудников. Алексей Миляев рассказывал об опыте создания AI‑тренажеров в компании «МегаФон». Я увидела конкретный пример того, как менеджер по продажам может не просто тренироваться с абстрактным виртуальным покупателем, а отрабатывать свои конкретные пробелы. Представьте, что у вас есть команда продавцов. Один уверенно продает смартфоны, но теряется, когда нужно предложить дополнительные услуги. Другой хорош…

ИИ продолжает захватывать всё больше областей нашей жизни. Я сходила на конференцию и узнала, насколько успешно уже сейчас применяются нейросети в обучении персонала. Главными инсайтами поделилась в посте ниже

Стратегическую сессию можно провести своими силами, но тогда руководитель неизбежно оказывается сразу в двух ролях: он должен участвовать в обсуждении как участник и одновременно управлять процессом как фасилитатор. А еще следить за временем, возвращать команду к цели, сглаживать конфликты, задавать неудобные вопросы и при этом продвигать собственную позицию. В результате часть тем остается неозвученной, решения не формируются, а разговор легко уходит в привычные споры или обсуждение текущих задач. Внешний фасилитатор не заинтересован в том, чтобы поддержать чью-то сторону. Его задача —…

Иногда мы сами не замечаем, как начинаем вести себя токсично и жестко в роли руководителя. Я не призываю быть мягким руководителем или жестким. Я призываю стремиться к балансу во всем. Не перегибать, работая с людьми, очень важно. Я собрала 7 признаков, которые могут показать, что руководитель использует деструктивный стиль управления.  Листайте и проверяйте себя или своего руководителя ➡️

Отправьте своему любимому HR или руководителю 🫶

«Они опять бегут ко мне за каждым решением…», «Проще сделать самому, чем объяснять…» Если вы узнали себя, то значит, пришло время менять стиль управления. Сотрудники не начнут думать самостоятельно, пока вы продолжаете тянуть всё на себе. Хорошая новость - это можно исправить. Первый шаг к исправлению - мой практикум «Освободи себя: делегирование, которое работает на вас». В нем чёткий алгоритм, который поможет вам понять 🔽 👌 Почему ваше делегирование не работает и как это исправить? 👌 Как преодолеть страх «без меня всё развалится»? 👌 3 ключевых принципа делегирования 👌 С чего нача…

🎉 Тринадцатый выпуск журнала HRPROSVET Внутри — статьи наших авторов, которые теперь точно не потеряются в вашей ленте среди многочисленных каналов. Читайте сами и отправляйте ссылку коллегам. 🫱 Читать журнал Статьи этого выпуска: ◽️Они совсем обленились…Что стоит за ленью сотрудников? — Александра #Кускова ◽️Лучшая HR-платформа: версия компании GloraX — интервью с Диной #Насыровой ◽️Неужели мы превращаемся в собаку Павлова? Как перестать жить на автопилоте — Анна #Аржакова ◽️Повысили лучшего, но потеряли команду. Почему так происходит и что с этим делать? — Алёна #Голубова ◽️5 пром…