ЧЕЛОВЕК И БЕЗОПАСНОСТЬ

Управляем безопасностью 🛡️, понимая человека 🫂 Приветствую, друзья! Сегодня предлагаю посмотреть фильм «Чудо на Гудзоне» с Томом Хэнксом в главной роли. Рейтинг Кинопоиска 7.4 2016 год, драма, биография В основе реальная история экипажа рейса US Airways 1549, совершившего вынужденную посадку на реку Гудзон. Но предлагаю посмотреть этот фильм не только как историю спасения, а через призму принципа Human performance "Контекст определяет поведение". Обратите внимание не только на действия командира, но и в каких условиях приходилось действовать ему и экипажу, сколько времени занимало со…

Управляем безопасностью 🛡️, понимая человека 🫂 Приветствую, друзья! В предыдущем посте мы обсудили третий принцип Human Performance — «Контекст определяет поведение». Сегодня — о том, как учитывать его в работе. Предлагаю разобрать три инструмента, которые помогают увидеть условия и изменить то, что затрудняет безопасную работу 👇 1️⃣ Пройти работу вместе с исполнителем Выбираем конкретную операцию и вместе с работником пошагово разбираем её непосредственно на месте выполнения. Необходимо фиксировать шаги, возможные ошибки и условия, которые облегчают или затрудняют выполнение — наприм…

Управляем безопасностью 🛡️, понимая человека 🫂 Приветствую, друзья! Мы уже обсудили два принципа Human Performance: «Ошибка — это нормально» и «Обвинение ничего не исправляет» Сегодня переходим к третьему — «Контекст определяет поведение» Что такое контекст? Если простыми словами — это условия, в которых человек принимает решения и выполняет работу. Британский регулятор HSE выделяет три группы факторов, влияющих на работу человека: 1️⃣ Задача и рабочее место: сложность операции, понятность инструкций, маркировка оборудования, освещение, шум, доступное время. 2️⃣ Состояние и возможност…

Управляем безопасностью 🛡️, понимая человека 🫂 Приветствую, друзья! Эта неделя была посвящена второму принципу Human Performance — «Обвинение ничего не исправляет». И как я говорила, для меня он самый сложный для внедрения. И я стараюсь, честно! Без осуждения и давления выполнять свои трудовые функции. Много говорю объясняю и напоминаю о рисках и требованиях безопасности своим коллегам, но иногда (часто) очень хочется сделать как в этом ролике 😄 Перевод: СОТ: где твои защитные очки? Работник: я их забыл. СОТ: следуй за мной на внеплановый инструктаж СОТ наглядно показывает возможные ри…

▶ Видео

Управляем безопасностью 🛡️, понимая человека 🫂 Приветствую, друзья! Продолжаем разбирать второй принцип Human Performance — «Обвинение ничего не исправляет». Сегодня предлагаю производственный кейс 👇 Что произошло? Руководитель обнаружил, что бригада операторов допустила ошибку при ведении технологического процесса подготовки нефти. В результате ухудшился режим, показатели качества подготовленной нефти вышли за установленные требования. И здесь возможны две разные реакции. 1️⃣ ❌ «Вы вообще куда смотрели?!» «Вас целая бригада! Никто не мог вовремя заметить ухудшение показателей? Скольк…

Чтобы вы понимали насколько тема Human performance актуальна и это мировой тред в безопасности, предлагаю почитать статью популярного издательства Блог-инженера / охрана труда: https://bif.one/LGkwnV2

Управляем безопасностью 🛡️, понимая человека 🫂 Приветствую, друзья! Спасибо всем, кто комментировал прошлый пост 👏 На прошлой неделе я рассказывала про первый принцип Human Performance — «Ошибка — это нормально». А сегодня хочу поговорить о втором: «Обвинение ничего не исправляет». Если честно, для меня это самый сложный для внедрения принцип из всех пяти. Потому что он идёт вразрез с привычной для русского человека логикой: произошло происшествие — нужно найти виноватого. Вспомните определение человеческого фактора из ГОСТа, которое мы обсуждали в самой первой статье. Сама формулиров…

Управляем безопасностью 🛡️, понимая человека 🫂 Приветствую, друзья! Сегодня предлагаю отвлечься от теории и поиграть 🔍 Посмотрите на картинку. На первый взгляд — обычная рабочая площадка: люди выполняют свои задачи, техника работает, строительство идёт. Но что здесь может пойти не так? Предлагаю найти потенциальные опасности и условия, которые могут привести к происшествию. Правила простые: 🔹 Выберите один момент, который вас насторожил. 🔹 Напишите, где он находится, чтобы остальные поняли, о чём речь. Важный момент: не всё можно достоверно определить по изображению. Если для вывода…

Это далеко не полный список мер, которые можно предпринять для снижения вероятности возникновения ошибки. Важно: все эти инструменты — не замена основным требования безопасности, это проактивные меры, направленные на предупреждение возникновения нежелательных событий. Принцип «Ошибка — это нормально» не отменяет ответственность. Он добавляет управленческую задачу: заранее учитывать возможность ошибки и укреплять систему так, чтобы она могла её выдержать. А какой инструмент у вас действительно помогает в работе — не на бумаге, а на практике? Всем безопасной работы! До встречи👋 #охранатруд…

Управляем безопасностью 🛡️, понимая человека 🫂 Приветствую, друзья! «Ошибки — это нормально» — первый принцип Human Performance. Иногда эта фраза звучит так, будто мы предлагаем смириться с ошибками или перестать требовать соблюдения правил. Но смысл совсем не в этом. Смысл в том, что люди могут ошибаться — даже опытные, ответственные и хорошо обученные. Поэтому безопасность нельзя строить только на ожидании, что каждый всегда будет внимательным и безошибочным. Этот принцип признают не только сторонники Human Performance. Например, Международное агентство по атомной энергии пишет, что лю…