Карта гипотез|Стратегия для бизнеса и жизни

У Субъекта свои причины Советский психолог Сергей Рубинштейн сформулировал принцип: внешние причины действуют через внутренние условия Эта мысль помогает понять, почему в технологии «Карта гипотез» так важен Субъект и его мотивация. Субъект обладает самодвижением: у него есть собственные желания, боли и причины действовать. Реализуя гипотезу, мы рассчитываем повлиять на его поведение и через это приблизиться к нашей Цели. Поэтому часть гипотезы «потому что» должна опираться на мотивацию Субъекта. Эта связь прямо предусмотрена в технологии. Показать человеку предложение или дать новую функ…

Социотехнические системы и Карта гипотез В статье разбираю связь Карты гипотез с идеями Георгия Петровича Щедровицкого: СМД-подходом, социотехническими системами и схемой управления. Последовательно рассматриваю, что является объектом управления, откуда в карте появляется субъект и как связаны воздействие, мотивация, изменение поведения и результат. Отдельно показываю связь Карты гипотез с другими инструментами организации деятельности и Социотехом. Это разбор методологических оснований и границ применения карты: какие предположения стоят за её элементами, чем их необходимо обосновывать и…

В базе знаний Карты гипотез https://github.com/Byndyusoft/hypothesismapping появились практические разборы: как выбрать важную цель, найти способы её достичь и понять, на что стоит тратить время и деньги. Вот для чего пригодятся новые материалы: Разобраться, чего вы хотите добиться. «Пройти обучение» или «запустить продукт» — за такими планами ещё нужно увидеть желаемое изменение. Новые разборы помогают объяснить, почему оно важно именно сейчас, выбрать приоритет и решить, что можно отложить. Не каждую область работы или жизни нужно постоянно улучшать. Найти выход, когда обсуждение ходит по…

Как зациклить прогноз и анализ с проверкой стратегии? Самый простой старт — дать ИИ-агенту готовые скиллы для SWOT и Карты гипотез https://github.com/Byndyusoft/sociotech-ai-skills. И настроить ежемесячную задачу: актуализировать внешние факторы в SWOT. Какие возможности появились? Какие угрозы усилились? Что потеряло актуальность? Дальше связываем эти факторы со ставками и гипотезами. Получается цепочка: Фактор → ставка → гипотеза → субъект → цель → изменение метрики. А затем замыкаем цикл: ИИ-постоянно проверяет актуальность этой цепочки и присылает сигналы на испраление. Видим, какие пр…

Начните работу с Картой гипотез вместе с коллегами — на своей стратегии. Двухнедельный онлайн-практикум по Карте гипотез можно провести в закрытом корпоративном формате. В группе — только сотрудники вашей компании. На разборах — ваши рабочие процессы, цели и гипотезы. Команда осваивает технологию на собственных задачах: собирает карты, обсуждает приоритеты и определяет следующие действия. Чтобы начать, обсудите проведение практикума с ассистентом Александра Бындю. Обсудить практикум для своей компании → Посмотреть программу →

Пост без текста

Книга о Карте гипотез вышла год назад. За это время по ней провели стратсессии в компаниях от микробизнеса до корпораций, описали стратегии регионов, собрали тысячи личных и семейных стратегий. Если книга всё это время лежала в списке «потом», то пора её наконец-то прочитать. Что в книге: — шаблоны цели, субъекта, гипотезы и задачи, с разбором формулировок; — топологии карт, приоритизация, оценка стратегии; — типовые ошибки по каждому элементу карты и алгоритмы их исправления; — организация стратсессии: подготовка, ведение, постобработка, переход к реализации; — Экспресс-Карта гипотез — прове…

Стратсессия закончилась. Что дальше? Полный цикл стратегирования с Картой гипотез в Социотехе Александр Бындю показывает, как превратить итоги стратегической сессии в последовательную работу команды. На примере Карты гипотез в Социотехе разбираем полный цикл: от создания проекта и подключения ИИ-агента через MCP до сбора данных, выбора гипотезы, постановки задач, проверки результатов и возвращения к решениям на основе новых фактов. Обсуждаем, как заметить пробелы в данных, сопоставить возможные направления, учесть ограничения и определить, что именно должен проверить ИИ-агент. В результате…

Сегодня в 15:00 МСК — «Хватит стратегий в стол!» Я покажу, как сейчас работают с Картой гипотез и ИИ, чтобы создать и реализовать стратегию. Доклад закрепляет практику, которую уже все массово используют. Подключайтесь и приносите свои вопросы! 🔴 Смотреть трансляцию: https://byndyusoft-event.timepad.ru/event/4259370/

Месяц до стратсессии: как ИИ помогает команде успеть больше Раньше месяц подготовки к стратсессии уходил на то, чтобы собрать Карту гипотез. Теперь за это же время можно наполнить её метриками и связать с операционкой. Раньше процесс выглядел так: фасилитатор объяснял, как устроена Карта гипотез, давал базу знаний. Люди делились на команды по направлениям и прорабатывали свои ветки. Раз в неделю — задание, работа команды, проверка фасилитатора, обратная связь. И так несколько циклов, чтобы к самой стратсессии карта была готова. Сейчас первая встреча по-прежнему проходит за месяц до сессии.…