Сидоркина про организационный дизайн
история за 30 днейобновляется раз в 6 ч – 3 дняАвторский канал про организационный дизайн - оптимальное устройство компании для управленцев и HR (оргструктуры, численность, нормирование труда, производительность труда). Автор 20+ лет в оргдизайне Сотрудничество: https://max.ru/u/f9LHodD0cOKyQL2S50PboRgAJNelSwIRRUJcMxg_776qk6lxvpsovZR4ZS4 Реклама: https://max.ru/u/f9LHodD0cOIRq_0PfZ-X6ifmYS26fXgaw
Прирост подписчиков
- За 24 ч
- +1 (+0,2%)
- За 7 дн
- +7 (+1,2%)
- За 30 дн
- ≈ оценка+23 (+3,9%)база — между замерами, база из истории бота
- Место по приросту
- №1 344за 24 ч в рубрике «Бизнес и предпринимательство»
К замеру 10.11.2026 · 04:44 МСК. Страницы канала замеряются в среднем раз в 2 дня.
Вовлечённость
- ERR 24 ч
- 26,8%замер на возрасте 20–30 ч
- ERR 48 ч
- 32,7%по 8 постам за 7 дн
- ERR 30 дн
- 45,5%по последним замерам, 43 поста
- ER (реакции)
- 1,9%по 43 постам за 30 дн
ERR — средний охват поста к подписчикам, ER — реакции к просмотрам.
Средний охват поста
- 24 ч
- 163замер на возрасте 20–30 ч
- 48 ч
- 199по 8 постам за 7 дн
- 72 ч
- 234по 7 постам за 7 дн
- 7 дн
- 222по последним замерам, 11 постов
- 30 дн
- 277по последним замерам, 43 поста
Охваты 48 и 72 ч посчитаны 10.11.2026 · 13:18 МСК, без репостов.
Упоминания и активность
- Упоминаний за 24 ч
- 0
- За 7 дн
- 0
- За 30 дн
- 0
- ИЦ
- 573 источника за 90 дн
- Постов в день
- 1,4за 30 дн
- Реклама с erid
- 7постов за 30 дн
Упоминания и ИЦ на 10.11.2026 · 13:18 МСК.
Покупал рекламу в…
30 дней · обнаруженные размещения
Не удалось загрузить закупы
Включая размещения без erid. Оплата не подтверждена. Как определяем
Продавал рекламу…
30 дней · обнаруженные размещения
Не удалось загрузить закупы
Включая размещения без erid. Оплата не подтверждена. Как определяем
Динамика и события
Маркеры: «@» — упоминание в другом канале, «Р» — рекламный пост с erid
| Дата | Подписчики |
|---|---|
| 15.10.2026 | 587 |
| 16.10.2026 | 589 |
| 17.10.2026 | 589 |
| 18.10.2026 | 589 |
| 19.10.2026 | 589 |
| 20.10.2026 | 589 |
| 21.10.2026 | 589 |
| 22.10.2026 | 594 |
| 23.10.2026 | 594 |
| 24.10.2026 | 594 |
| 25.10.2026 | 597 |
| 26.10.2026 | 596 |
| 27.10.2026 | 596 |
| 28.10.2026 | 597 |
| 29.10.2026 | 598 |
| 30.10.2026 | 599 |
| 31.10.2026 | 601 |
| 01.11.2026 | 601 |
| 02.11.2026 | 601 |
| 03.11.2026 | 601 |
| 04.11.2026 | 601 |
| 05.11.2026 | 601 |
| 06.11.2026 | 604 |
| 07.11.2026 | 605 |
| 08.11.2026 | 605 |
| 09.11.2026 | 607 |
| 10.11.2026 | 608 |
Последние посты
Каждый день в офисе одна и та же сцена: человек подходит к кофемашине, берёт капучино - и рассказывает коллеге всё. Что договор висит третью неделю. Что КП переделывают в третий раз. Что новенький опять уходит через два месяца Жаль, у кофемашины нет кнопки «Что мешает работать». SurwayHR - та самая кнопка. Сотрудники за 3–5 минут анонимно рассказывают голосом, что тормозит работу, а AI собирает из этого картину по командам и процессам: что повторяется, почему и что менять первым. Напишите нам - покажем кейсы и обсудим бесплатный пилот! Реклама. ИП Романов Д.А. ИНН 771581435360 Erid: CQH36…
Открыть в MAX- Просмотры
- 92
- ER
- 3,3%
- Реакции
- 3
- фото
Стресс сотрудников долго считали темой для well-being: йога по средам, фрукты в переговорке, раз в квартал вебинар про выгорание. Приятно, но как будто необязательно. Исследования между тем показывают, что хронический стресс обходится экономике в миллиарды. Больничные, ошибки, текучесть, презентеизм (человек на работе, а работоспособности нет). Получается, что саморегуляция сотрудников напрямую связана с производительностью труда, то есть с деньгами и результатом бизнеса. Начать стоит с себя 🙂 Конец года, бюджеты, оценка, оргизменения, и всю эту карусель держит HR. А кто держит HR? Для это…
Открыть в MAX- Просмотры
- 135
- ER
- 1,5%
- Реакции
- 2
Получите бесплатно +5 курсов для работы с ИИ и командой. Чёрная пятница в Яндекс Практикуме В этом году ИИ-навыки стали базовыми, а в 2027-м специалисты без знания нейросетей уже будут отставать от конкурентов. Подготовьтесь к требованиям рынка сейчас — получите бесплатный набор курсов Практикума, которые помогут найти синергию «команда + ИИ». Что вас ждёт в наборе: 🎁 «Базовые навыки по работе с ИИ». Получите основу для внедрения ИИ в задачи. 🎁 «Управление ИИ-агентами». Автоматизируете повторяющуюся рутину. 🎁 «Настройка процессов и эффективность команды». Узнаете, как влиять на результат…
Открыть в MAX- Просмотры
- 120
- ER
- 0,8%
- Реакции
- 1
- фото
Как директору по персоналу освободить кадровую службу от бумажной рутины — пройдите бесплатный самостоятельный аудит с руководителем КДП Кадровые специалисты тратят рабочее время на сбор подписей и сверку бумаг, а сотрудники пересылают персональные данные по почте и в мессенджерах? С электронным кадровым документооборотом вы снимете нагрузку с кадровой службы: согласование отпуска сократится с 3 рабочих дней до 2 часов, подписание документа — до пары минут, а персональные данные будут храниться в защищенной системе. Чтобы понять, с каких процессов начать, оцените, как они устроены сейчас. О…
Открыть в MAX- Просмотры
- 176
- ER
- 0,6%
- Реакции
- 1
- фото
Вечер четверга, 22:40. Директор департамента (ценный и высокооплачиваемый, между прочим, сотрудник) дрожащей рукой двигает логотип на слайде номер 17. Логотип съехал на два миллиметра вправо, а по шаблону это почти нарушение устава. Завтра защита проекта на рабочей группе. Содержание было готово ещё к обеду. Весь вечер ушёл на поиск в 80-слайдовом шаблоне «правильной» иконки для слова «риски». Я утрирую, конечно, но - знакомая картина? 🙂 Корпоративные шаблоны презентаций напоминают мне дамскую моду пару веков назад. Корсеты, кринолины, рюши, шляпы с фруктами. Ходить тяжело, дышать трудно,…
Открыть в MAX- Просмотры
- 220
- ER
- 4,5%
- Реакции
- 10
Отличная статья про изменение роли руководителя при внедрении искусственного интеллекта. https://blog.afoot.net/p/how-ai-native-companies-are-rebuilding?triedRedirect=true За наводку спасибо http://www.ortalex.com
Открыть в MAX- Просмотры
- 241
- ER
- 2,1%
- Реакции
- 5
- Просмотры
- 389
- ER
- 0,5%
- Реакции
- 2
Коллеги, СберУниверситет подогнал очередное исследование про то, как ИИ преобразит нашу жизнь и работу. Вот некоторые выводы исследования (курсивом - мои комментарии): 🧠 К 2031 году технологии меняют работу, но не гарантируют уменьшения нагрузки: на смену прежним шагам приходит работа с ИИ. А за что боролись-то, коллеги? Меньше работать не будем. 🧠 Человеку будет всё сложнее выдерживать нагрузку, сохранять концентрацию и находить ресурс для развития. Это факт, и проблема перегруза, выгорания и депрессий, похоже, будет только усугубляться. Следовательно, наша с вами задача - учиться управл…
Открыть в MAX- Просмотры
- 302
- ER
- 1,3%
- Реакции
- 4
🤔 А так ли уж устарела функциональная оргструктура? 🏛 Гибкие структуры, плоские, продуктовые, матричные, экосистемы, холакратия… О современных типах оргструктур сейчас пишут и говорят очень много (и я в том числе). Но когда я общаюсь с реальными российскими компаниями, картина другая: навскидку процентов 90 из них работают в классической функциональной структуре или, по крайней мере, этот тип структуры там является основным. Функциональная оргструктура - это структура, в которой подразделения собраны по функциям: производство, продажи, маркетинг, финансы, управление персоналом. У каждого с…
Открыть в MAX- Просмотры
- 250
- ER
- 2,4%
- Реакции
- 6
📅 Коллеги, собрала в одном посте информацию о наших с Оксаной Усачёвой активностях на ближайшие три месяца. Будем рады вашему участию! 🔹 С 7 ноября по 12 декабря, по субботам — практикум «Драйверная модель за 5 недель» Мой курс по построению факторной (драйверной) модели расчета численности персонала. Освободилось одно место, так что ещё можно успеть. 🔹 19–20 и 26–27 ноября — «ФОТ под нож» Авторская программа Оксаны (здесь я не участвую, но очень рекомендую). Это закрытая лаборатория жёстких управленческих решений. В программе поиск резервов численности и ФОТ, стратегия массового сокращен…
Открыть в MAX- Просмотры
- 270
- ER
- 2,6%
- Реакции
- 7
Показано 10
Данные: публичные посты и страницы канала в MAX. Метрики версии v1, пересчитаны 10.11.2026, подписчики замерены 10.11.2026. Как мы считаем.