PRO бизнес на ДВ

За 10 лет работы с коллективами на Дальнем Востоке я заметил, что системных исследований под наш бизнес почти нет, а управленческие решения часто принимаются интуитивно. Чтобы закрыть этот пробел, я провёл собственное исследование — представители 48 организаций, 583 сотрудника. Часть выборки оформил в научную статью, которая прошла две слепые рецензии и опубликована в ДВФУ (исследование культурного кода бизнес-среды Хабаровска https://journals.dvfu.ru/jem/article/view/2716) .  А 21 ноября планирую выступить с этим исследованием в МГУ им М. Ломоносова у профессора А.А. Аузана Три практических…

Пост без текста

Свежие исследования из Европы. Оказывается, тема влияния одних сотрудников на других (корпоративные привычки и новички в вашем коллективе) хорошо изучена в европейской науке. Мне попалась любопытная статья коллег: что сильнее декларируемые/ожидаемые руководством нормы или неформальные нормы принятые «на земле»? Иными словами лозунги или корпоративные привычки? Статья «Организационный климат формирует поведение сотрудников через социальные нормы» Мальте Росваг, Ян А. Хойссер, Филипп Хуберт, Саша Этген, Андреас Мойзиш, 2026 https://link.springer.com/article/10.1007/s10869-026-10132-0 Если кра…

Пост без текста

Вчера провели встречу с руководителями и предпринимателями про систему управления в бизнесе ("От героизма собственника к управляемому бизнесу"). Говорили, что менеджмент - весьма неосознанная компетенция. Все считают что там все просто и понятно / известно, но по факту часто работают интуитивно (что не плохо  и не хорошо - скорее "как есть"). Но в период перемен нужна база, система - то, что позволит как из деталей конструктора пересобирать модель управления под новые задачи и вызовы. Если эти детали не осознаны и не понятны - это куличик из песка (рассыпается)!  А еще обсуждали желание пере…

Пост без текста

По мне, так сейчас хуже всего делать вид, что ничего не происходит в коллективах, или вдаваться в панику — именно такие крайние настроения я часто встречаю в организациях в 2026 году. Причины понятны, но сегодня не про них — предлагаю влиять на то, на что можем влиять. Именно поэтому мне показалась любопытной метафора: «договорённость на плоту». В бизнесе часто не всё прописано (а в малом и среднем обычно большая часть не прописана), и работа держится на неких формальных договорённостях. Представьте: руководство и коллектив находятся на одном плоту. Даже если документы не подписаны, есть мол…

Пост без текста

Закулисье разработки маркетинговых стратегий. «Я тут поработал пару часов с нейронкой и получилась отличная маркетинговая стратегия», сказал мне один коллега предприниматель. Или недавно увидел рекламу: "проведу исследование ваших клиентов через ИИ..." Грущу на эту тему. Сильно. Нет, не потому, что мы окажемся без работы. Просто понимаю цену ошибки такого мышления. Объясню по порядку. ИИ может дать интересные подсказки на тему заданного вами промта. Видел примеры платный версий ТОП ИИ с хорошими аналитическими способностями и даже примерами лучших практик федеральных компаний (с данными). Вп…

Почему ДВ бизнес редко смотрит на рынки АТР, БРИКС, Африки, Ближнего Востока и Латинской Америки? Благодаря необычному опыту летом 2026 года у меня возник такой вопрос: кто или что мешает дальневосточному предпринимателю прицеливаться не на местный или западный Российский рынок, а на рынок стран АТР, арабский мир или на рынок Африки или Латинской Америки? Нет я не буду касаться стороны государства, так как у регулятора есть свои задачи, они вполне понятны и даже местами прогнозируемы (если быть внимательным к его сигналам). Да и кроме регуляторики можно увидеть разные способы помощи – так чт…