Нетипичный HR | Юлия Зотова

🏖 График отпусков: как превратить месяц работы в один день и при чем здесь массовая забастовка Уважаемая мной Валентина Митрофанова в своем канале на днях предложила прекрасную по своей простоте идею - ✖️ не собирать в ноябре бесконечные таблички «кто когда хочет в отпуск». Не согласовывать желания каждого сотрудника. Не тратить месяц на график, который через полгода всё равно будет весь в переносах. ✔️ А просто составить график отпусков исходя из потребностей компании. И знаете что? По ст. 123 ТК РФ работодатель действительно не обязан спрашивать пожелания всех работников. Нужно учесть…

🛑 Зона максимального риска - годовая премия Грядет сезон годовых бонусов. Самое время проверить положение о премировании. Потому что там можно одновременно слить мотивацию, получить трудовой спор и потом объясняться с налоговой. 📌Сохраняйте себе топ-5 ошибок, которые вижу чаще, чем хотелось бы. 1️⃣ "Всем по окладу". Без показателей Если у рядового персонала вся переменная часть - годовой бонус в одинаковом проценте, я вас поздравляю: системы управления результативностью у вас нет. Нет критериев оценки, планов и шкалы, как выполнение влияет на сумму премии = нет модели полезного поведения п…

✅ Самые интересные деньги - деньги в своем кармане Вот вы чем утром в субботу занимаетесь? Я денежки считаю. Обожаю это дело. В начале каждого месяца у меня обязательное планирование бюджета: сесть, посчитать ожидаемые поступления - зарплату, проценты, арендные платежи, прочие пассивные доходы. Потом расходы, обязательства, продвижение, личные хотелки. И отдельно подбить предыдущий месяц: сколько пришло, сколько ушло, сколько удалось досрочно погасить, сколько отложить в кубышку, на отпуск или еще куда-нибудь для светлого безбедного будущего. Для меня это лучшая медитация и обязательная ф…

📊 Кандидатов стало больше. Людей - нет. И это не единственный сюрприз ⬆ Авито Работа выпустили обзор за 3 квартал 2026 года. Внутри две большие истории: что происходит со спросом, предложением и зарплатами по России и отдельное исследование рынка вахты. Вахту, кстати, разбирают не ради романтики Севера. А потому что локальный найм во многих регионах уже упирается в простой вопрос: если людей здесь нет, откуда их брать? Вот 5 выводов, которые я бы утащила в работу. 1️⃣ Рынок остыл, но свободных людей больше не стало На одного работодателя на Авито сейчас приходится 9,8 соискателя, +10% год…

Пост без текста

От неструктурированного целеполагания к управлению результатом в производстве Ежегодная оценка показывает результат слишком поздно для регулярной работы с отклонениями. Производственным и офисным сотрудникам при этом нужны разные циклы постановки целей и обратной связи. На HR-Tech Maximum 2026 Дарья Мосунова, ведущий экономист планово-экономического отдела «НПП Нефтехимия», расскажет о переходе к новой модели управления результативностью в «Нефтехимии». На конференции вы узнаете: ● почему компания пересмотрела методологию целеполагания вместе с инструментом; ● как перешла от ежегодной…

👀 Сотрудник уперся в потолок вилки. И что теперь с ним делать? Частая и больная ситуация: Сотрудник сильный. Результат дает. Руководитель хочет повысить зарплату. А он уже сидит у верхней границы вилки. И тут СнБишнику начинают выкручивать руки без наркоза: «Ну давайте еще чуть-чуть растянем диапазон». «А может, просто доплату дадим?» «Он же ценный, нельзя же ему отказать». Можно. Но сначала надо понять, что именно вы сейчас покупаете этими деньгами. И вариантов тут немного. 1️⃣ Он вырос из роли Тогда вопрос уже не в повышении оклада, а в следующем грейде, расширении зоны ответственности…

⚡️ Когда ты HR, мало знать ТК и уметь заполнять документы Надо ещё понимать, что делать, когда что-то пошло не так. На канале «HR, у нас проблема!» Лариса, опытная HR-коллега, которая уже видела весь этот цирк, разбирает именно такие рабочие истории - без канцелярского ада и советов уровня «просто поговорите экологично». Здесь про увольнения и КДП, подбор и руководителей, спорные ситуации, ФОТ, карьеру в HR и рабочий хаос, который надо разруливать. С конкретикой: где риск, кто уже успел накосячить, что сказать руководителю и что делать дальше. Иногда серьёзно. Иногда с мемчиками. Но всегда т…

💸 KPI по ФОТ начальнику отдела. А полномочия тоже дадим? На разборе карт KPI встретился показатель, который я вижу регулярно: ФОТ подразделения / объем продукции. План есть, вес есть, руководитель отвечает. Выглядит солидно. Финансовый KPI все-таки. А потом задаю скучный вопрос: А чем именно этот руководитель может управлять? Он сам определяет численность? Может менять оклады? Решает, кому и сколько платить премию? Может при падении объема завтра сократить половину смены? Нет. ❗️Но за ФОТ отвечает. Красота? В конкретном кейсе речь шла о начальнике складской логистики. Его реальная зона вл…

💸 Зарплаты растут. А система вознаграждения за ними не успевает ЭКОПСИ выпустили результаты исследования по вознаграждению на 2026–2027 годы. ⬆⬆⬆ И там есть несколько цифр, которые я бы точно не пролистывала. 1️⃣ Рынок все еще повышает зарплаты. В 2026 году это сделали 85% компаний, медиана роста - 9%, а у 72% фактическое повышение оказалось не ниже весеннего плана. Причем рабочий персонал прибавил заметнее других категорий. То есть давление на ФОТ никуда не делось. Но дальше интереснее. 2️⃣ На 2027 год компании уже осторожнее: 74% планируют рост ФОТ, медиана - 8%. И вот тут очень хочется…