Книги для руководителя

«Думай медленно, решай быстро» Даниэль Канеман Поскольку одна из главных целей руководителя – принятие решений, считаю эту книгу обязательным минимумом к прочтению. Если еще не читали – самое время. Вы когда-нибудь принимали решение, в котором были абсолютно уверены, а потом оказывались неправы? Замечали, как сложно признать свою неправоту даже если она уже очень очевидна. До последнего мы ищем аргументы в защиту своего решения. Канеман объясняет это устройством нашего мозга. Руководители ошибаются так же предсказуемо, как и все остальные. Просто цена их ошибок выше. Даниэль Канеман – пси…

ТАК ОБИДНО БЫВАЕТ ОСОЗНАТЬ: ГЛАВНЫЙ ТОРМОЗ КОМАНДЫ – ТЫ САМ Я сейчас про себя говорю, конечно. Давно назревал вопрос: нам нужно переделать сайт. Собрались, придумали, нашли специалистов и начали делать. И вот мне присылают очередную версию, чтобы я сказала свое "ок". А я смотрю – и мне не то чтобы не нравится. Меня новый вид пугает.😨 Поэтому совершенно бессознательно я оттягиваю момент, когда я сяду, открою макет и напишу свои правки. Или скажу: "Отличная работа, товарищи! Погнали дальше!" Я такое уже проходила. В компании, где я когда-то работала, решили полностью изменить упаковку товаро…

Deadline Том ДеМарко Когда говорят «бизнес-роман», чаще всего имеют в виду книгу "Цель" Голдрата В 1997 году ДеМарко написал книгу в том же формате про управление людьми, а не процессами. Она незаслуженно осталась в тени. СЮЖЕТ На мероприятии, устроенном компанией для увольняемых сотрудников, мистер Томпкинс знакомится с очаровательной дамой. Та оказывается промышленным шпионом. Она усыпляет его и перевозит в страну Моровию, где Томпкинс в итоге вынужден взяться за руководство мегапроектом по разработке программных продуктов: страна собирается стать лидером высокотехнологичного сектора.…